In der Anfangsphase eines Start-ups ist der Gründer oft alles zugleich: Visionär, Verkäufer, Recruiter, Buchhalter. Doch sobald das Unternehmen wächst, reicht Leidenschaft allein nicht mehr. Managementfähigkeiten werden plötzlich entscheidend, um das Team und die Prozesse zu steuern.
🧩 Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel:
• Vom Visionär zum Planer: Strategisches Denken ersetzt spontane Entscheidungen.
• Delegation lernen: Alles selbst zu machen, blockiert Wachstum.
• Prozesse etablieren: Strukturen sind nötig, damit Teams effektiv arbeiten.
• Fokus auf Teamführung: Menschen motivieren und entwickeln wird zentraler als Einzelaktionen.
• Balance zwischen Innovation und Routine: Management darf Kreativität nicht ersticken.
💬 Fazit:
Erfolgreiche Gründer wissen, wann sie vom Macher zum Manager wechseln müssen. Wer Rollen bewusst anpasst, ermöglicht Wachstum, sichert Effizienz und schafft Freiraum für neue Ideen. 📢 Montag geht’s weiter mit dem Thema: 27. Okt (Mo) – Agiles Mindset: Wie Teams schneller lernen und reagieren